Strategische Beratung im Gesundheitswesen
Strukturierte Vorbereitung statt Standardrezepte
- +49 611 180950
Strukturierte Vorbereitung statt Standardrezepte
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Unterschiedliche Perspektiven —
gemeinsame Verantwortung
Wir entwickeln tragfähige Entscheidungsgrundlagen,
analysieren die reale Ausgangslage und geben keine
Standardempfehlungen.
„Zukunftsfähige Strukturen entstehen, wenn fundierte Analysen individuelle Lösungswege eröffnen.“
Für wen wir arbeiten
Ärzte, Zahnärzte, MVZ, Kommunen, Primärversorgungszentren
Ausgangslage
Die Rahmenbedingungen verändern sich spürbar: neue Versorgungsstrukturen, wirtschaftlicher Druck, Fragen der Kooperation und — früher oder später — der Übergabe. Viele stehen mit diesen Überlegungen zunächst allein da.
Wir schaffen Klarheit, bevor aus offenen Fragen Entscheidungen unter Zeitdruck werden.
Typische Ausgangsfragen
- Wie bereite ich mein Unternehmen auf die nächsten Jahre vor?
- Weiterführen, übergeben oder umstrukturieren — was ist tragfähig?
- Kooperation ja oder nein — und wenn ja, mit wem?
Unsere strategische, rechtliche Begleitung
- Standortbestimmung — wirtschaftlich und strukturell
- Vorbereitung der kommenden 1–4 Jahre mit klarem Zeithorizont
- Strukturierte Vorbereitung einer späteren Übergabe oder Nachfolge
- Einordnung von Kooperationsoptionen (BAG, MVZ, Klinikanbindung)
- Entwicklung eines tragfähigen Entscheidungsfahrplans
Wir analysieren Ihre reale Ausgangslage und entwickeln daraus belastbare Entscheidungsoptionen — ohne Standardempfehlungen.
Ärzte, Zahnärzte
Primärversorgungszentren MVZ, Lokale Gesundheitsnetze,
Unsere strategische Begleitung
- rechtliche Konzeptionierung von Gesundheitszentren nach landes- und berufsrechtlichen Rahmenvorgaben
- Compliance, Umstrukturierung, In- und Outsourcing
- Marketing und Werbung
- Kooperationsanbahnung und -gestaltung
- Optimierung der Schnittstelle zwischen ambulanter und stationärer Betreuung (Fortbildung Wahleistungsvereinbarungen, EBM/GOÄ)
Ausgangslage
Vor dem Hintergrund von Gesundheitsreformen und Pflegekräftemangel hängt der Erfolg eines Krankenhauses von einer Vielzahl unterschiedlichster Kriterien ab. Mit unserem Jura-plus-Konzept begleiten wir Kliniken und deren medizinische Versorgungszentren bei der Konzeption praxistauglicher Modelle, die einen effizienten und wirtschaftlichen Betrieb garantieren.
Gemeinsam mit unseren Mandanten entwickeln wir tragfähige Geschäftsstrategien, die auf die individuelle Situation ihrer Einrichtung abgestimmt sind. Durch Aktivierung des vorhandenen Potenzials und strategische Vernetzung mit externen Partnern ermöglichen wir so eine medizinische Versorgung, die den Patienten eine optimale Betreuung und denn Leistungsträgern optimale Arbeitsbedingungen garantiert.
Mediation/Moderation von Veränderungsprozessen
- bei Gründung und Begleitung von Kooperationen im Gesundheitswesen
- in-house Beratung
- Compliance
- Klärung von Konflikten
Pharma, Nahrungsergänzung
Unsere strategische Begleitung
- Marketingunterstützung an der Schnittstelle zu den Leistungserbringern
- Abrechnung (GOÄ, EBM)
- Zulässige Zusammenarbeit zu den Leistungserbringern
- Unterstützung bei der Produktneueinführung und/oder –weiterentwicklung
- Vorträge zu aktuellen Rechts- und Strategiethemen
Ausgangslage
Mit den zahlreichen Veränderungen und Neuregelungen im Healthcare-Bereich steht die Pharmaindustrie einmal mehr vor großen Herausforderungen. Mit unserem Jura-plus-Konzept bieten wir für pharmazeutische Unternehmen unser Know-How aus unserer Rechtsberatung mit stationären und ambulanten Leistungserbringern und eine regionale Plattform mit Kommunen, Seniorenverbänden, Selbsthilfegruppen.
Zulässige Unterstützung Ihres Außendienstes durch qualifizierte Fortbildung. Wir machen Ihren Außendienst vertraut mit den rechtlichen Hürden in der Praxis, besonders auch im Selbstzahlerbereich.
Mediation/Moderation von Veränderungsprozesse
- bei Gründung und Begleitung von Kooperationen im Gesundheitswesen
- in-house Beratung (Coaching und Vorträge auf der Schnittstelle zu ambulanten Leistungserbringern und Krankenhäusern)
- Compliance
- Klärung von Konflikten
Wir analysieren Ihre reale Ausgangslage und entwickeln daraus belastbare Entscheidungsoptionen — ohne Standardempfehlungen.
Medizintechnik
Unsere strategische Begleitung
- Marketingunterstützung an der Schnittstelle zu den Leistungserbringern
- Abrechnung (GOÄ, EBM)
- Zulässige Zusammenarbeit zu den Leistungserbringern
- Unterstützung bei der Produktneueinführung und/oder –weiterentwicklung
- Vorträge zu aktuellen Rechts- und Strategiethemen
Ausgangslage
Als multidisziplinäre und thematisch breit aufgestellte Branche muss die Medizintechnik ein breites Spektrum von Aufgaben bewältigen. Um den sich ständig verändernden Herausforderungen des Gesundheitsmarkts gerecht zu werden, ist nicht nur im Bereich Forschung und Entwicklung hohes Innovationspotenzial gefragt.
Mit unserem Jura-plus-Konzept schaffen wir für medizintechnische Unternehmen optimale Rahmenbedingungen, damit sie sich konzentriert der Optimierung und Produktion ihrer Produkte widmen können.
Mediation/Moderation von Veränderungsprozessen
- bei Gründung und Begleitung von Kooperationen im Gesundheitswesen
- in-house Beratung (Coaching und Vorträge auf der Schnittstelle zu ambulanten Leistungserbringern und Krankenhäusern)
- Compliance
- Klärung von Konflikten
Wir analysieren Ihre reale Ausgangslage und entwickeln daraus belastbare Entscheidungsoptionen — ohne Standardempfehlungen.
So arbeiten wir
01
Die strukturierte Standortanalyse
90 Minuten, persönlich oder digital vergüteter erster Arbeitsschritt
02
3 Schritte
- Standortbestimmung
- Zukunftsarchitektur
- Reflexion und Nachjustierung.
03
Ergebnis
Strukturierte schriftliche Zusammenfassung (3–5 Seiten) — Entscheidungsgrundlage, kein Gutachten