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Entscheidungsfähigkeit für die nächsten Jahre Ihrer Praxis
Nach mehr als vier Jahrzehnten im Medizinrecht konzentrieren wir uns auf die strukturierte Vorbereitung Ihrer unternehmerischen Zukunft — persönlich, erfahrungsbasiert, unabhängig, gemeinsam mit Ihnen.
„Die Vorbereitung einer Praxiszukunft verlangt Struktur, Ehrlichkeit und die Bereitschaft, Entscheidungen bewusst vorzubereiten.“
Neuausrichtung & Partnerschaft
Sie suchen Strategische Begleitung?
Praxiszukunft, Nachfolge & Strukturentscheidungen
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine erfolgreiche Strategie für Ihre berufliche und persönliche Zukunft.
Sie suchen Beratung und Vertretung?
Medizin- & Wirtschaftsrecht, Notariat
Die operative medizinrechtliche Beratung und Vertretung wird durch unsere Partner WEIDMANN AMIN + PARTNER fortgeführt — mit gewohnter persönlicher Kontinuität.
Worum es geht
Strukturierte Vorbereitung statt Standardrezepte
01
Standortbestimmung
Analyse der wirtschaftlichen und strukturellen Ausgangslage Ihrer Praxis.
02
Zukunftsarchitektur
03
Nachfolge & Übergabe
Vorbereitung der Praxisübergabe — rechtlich, wirtschaftlich und persönlich strukturiert.
04
Markteinordnung
Analyse struktureller Veränderungen im ambulanten Versorgungsumfeld und deren Auswirkungen.
Analyse und Bewertung
Unterschiedliche Perspektiven — Entscheidungsfähigkeit herbeiführen
Struktur & Entscheidungsarchitektur
Stefanie Pranschke-Schade
Rechtsanwältin, Fachanwältin für Medizinrecht und Mediatorin, mit langjähriger Erfahrung im Medizinrecht und und Verbandserfahrung.
- Analyse der Ausgangslage
- Strukturierung der Handlungsoptionen
- Rechtliche und organisatorische Einordnung
Systemische Einordnung & Zukunftsperspektive
Hans-Joachim A. Schade
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Medizinrecht, Mediator und vorausschauender Analyst des ambulanten Versorgungsmarktes.
- Einordnung gesundheitspolitischer Entwicklungen
- Bewertung struktureller Veränderungen
- Strategische Weiterentwicklung ärztlicher Kooperationsmodelle
„Entscheidungen entstehen aus der Verbindung beider Perspektiven.“
Der erste Schritt
Das Orientierungsgespräch
- Ihre persönliche Zielvorstellung für die kommenden Jahre
- Wirtschaftliche und strukturelle Ausgangslage
- Bestehende Risiken und Entwicklungsmöglichkeiten
- Mögliche strategische Handlungsoptionen
- Realistischer Zeithorizont
Am Ende jedes Termins entscheiden wir gemeinsam, ob und wann es weitergeht. Es gibt keine automatische Fortsetzung.
15–20 Minuten · telefonisch oder per Video
In einem kurzen ersten Gespräch lernen wir uns kennen und klären, worum es bei Ihnen geht.
Wir möchten verstehen, vor welcher Veränderung oder Entscheidung Sie stehen und ob unsere Zukunftsberatung für Ihr Anliegen der richtige Ansatz ist.
Dabei geht es noch nicht um die inhaltliche Bearbeitung Ihres Falls.
Wenn wir den Eindruck haben, dass wir Ihnen sinnvoll weiterhelfen können, schlagen wir Ihnen den nächsten Beratungsabschnitt vor und nennen Ihnen vorab das dafür anfallende Honorar.
SO GEHT ES WEITER
Die strukturierte Standortanalyse
Ihr Zukunfts-Check-up
90 Minuten · persönlich oder digital · vergüteter Arbeitstermin
Mit dem Zukunfts-Check-up beginnt die inhaltliche Arbeit.
Check-up
Wir klären Ihre Ausgangslage, Ihre persönlichen und unternehmerischen Ziele und den Zeithorizont, in dem Sie etwas verändern möchten.
Perspektiven
Wir entwickeln mit Ihnen realistische Möglichkeiten und betrachten, was diese wirtschaftlich, organisatorisch und rechtlich bedeuten – und wie sie zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern passen.
Dabei beziehen wir auch Entwicklungen im Gesundheitswesen ein und fragen: Welche neuen Möglichkeiten können sich daraus für Sie ergeben?
Einen Plan entwickeln
Wir ordnen die gewonnenen Erkenntnisse und legen mit Ihnen fest, was als Nächstes sinnvoll ist: Was sollte zuerst geschehen? Was kann warten? Welche Fragen müssen noch vertieft werden und welche weiteren Fachleute werden wann benötigt?
Das Ergebnis: mehr Transparenz und damit mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung.
Am Ende des Zukunfts-Check-ups entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht. Eine automatische Fortsetzung gibt es nicht.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine erfolgreiche Strategie
für Ihre berufliche und persönliche Zukunft.
Operative Medizinrechtsberatung
Für rechtliche Beratung und Vertretung:
WEIDMANN AMIN+ PARTNER
Dr. Florian Hölzel
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Medizinrecht, Mediator
Nach mehr als 17 Jahren anwaltlicher Tätigkeit in der Kanzlei Broglie, Schade & Partner wird Dr. Florian Hölzel seine medizinrechtliche Expertise in die Rechtsanwalts- und Notariatskanzlei WEIDMANN AMIN + PARTNER einbringen.
Wir freuen uns, dass unser Kollege Dr. Florian Hölzel seine Tätigkeit in einem erfahrenen, erweiterten Team fortsetzt — die persönliche Kontinuität für unsere Mandanten bleibt damit gewahrt.
Sicher im Recht
Die Beratung und Vertretung wird durch das medizinrechtliche Team von WEIDMANN AMIN + PARTNER mit erweitertem Leistungsspektrum fortgeführt. Eine ganzheitliche Betreuung wird durch 12 spezialisierte Berufsträger gewährleistet.
In der überwiegend zivilrechtlich ausgerichteten Anwalts- und Notariatskanzlei, liegen die Schwerpunkte der Tätigkeit neben dem Medizinrecht im Gesellschafts- und Arbeitsrecht, Familien- und Erbrecht, Mietrecht sowie im Notariat.
„Mit Weidmann Amin + Partner haben wir eine Kooperation gefunden, welche die persönliche Kontinuität für unsere Mandanten gewährleistet.“